Berusaha untuk penambahbaikan--pemeriksaan diri dalaman jabatan pengeluaran
Pada 19 Mac 2022, Zhongzheng Tian menjalankan pemeriksaan diri dalaman untuk jabatan pengeluaran, dan pemeriksaan dan soalan terperinci telah dijalankan oleh wakil jabatan jualan dan jabatan kualiti. Sebanyak 15 dokumen standard untuk kawalan dalaman, lebih daripada 30 soalan telah ditetapkan, dan perundingan dan pemahaman yang komprehensif dan terperinci telah dijalankan.
Audit dalaman termasuk:
"WI-RS-03 Spesifikasi Pengurusan Suhu dan Kelembapan",
"Spesifikasi Pengurusan WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Prosedur Pengurusan Komunikasi Maklumat",
"ZZT-QP-38 Prosedur Pengurusan Penghantaran Pengeluaran Pesanan",
"ZZT" -QP-14 Prosedur Pengurusan Proses Pengeluaran,
WI-GC-02 Spesifikasi Pengurusan Kerja Semula dan Pembaikan,
ZZT-QP-13 Prosedur Pengurusan Peralatan dan Kemudahan,
WI-GC-03 Spesifikasi Pengurusan Alatan dan Lekapan,
WI-GC-04 Spesifikasi Penyelenggaraan Kemudahan Peralatan,
WI-SC{1}} Spesifikasi Pengurusan Alat Spring,
ZZT-QP-19 Prosedur Pengurusan Pengenalpastian dan Kebolehkesanan Produk,
ZZT-QP-08 Prosedur Pengurusan Perubahan Kejuruteraan,
WI-GC-35 Spesifikasi Pengurusan Sampel "
WI-SC-49 Spesifikasi Pengurusan Pencampuran Pencegahan Pengeluaran Spring"
"WI-QA-12 Spesifikasi Standard Pengurusan Cpk".
Kami tahu bahawa kepentingan pengurusan pengeluaran adalah untuk membiarkan pekerja mempunyai tenaga negatif yang kurang, semangat yang tinggi, kadar pusing ganti yang rendah, dan menganggap syarikat sebagai milik mereka. Cepat matangkan projek yang baik dan kembangkan projek baharu. Menyedari kepelbagaian projek syarikat, dan pekerja bersatu. Pengurusan pengeluaran ialah keupayaan untuk membina sistem pengurusan pengeluaran, mewujudkan sistem pengurusan atas ke bawah, menjelaskan tanggungjawab setiap jabatan dan kakitangan,
Meningkatkan pemahaman orang ramai tentang kerja keselamatan, yang kondusif untuk penempatan bersatu, pembahagian kerja dan kerjasama, dan penyiapan kerja pengurusan keselamatan dalam perpaduan. Ia telah mengubah keadaan satu tindakan dan tanggungjawab yang tidak jelas pada masa lalu, jadi adalah amat penting untuk mewujudkan satu set keseluruhan sistem pengurusan pautan.
1. Mengikut pelan jualan jabatan jualan, kapasiti pengeluaran bengkel dan pendapat pengurus besar, bertanggungjawab untuk mengatur dan mengatur penyediaan rancangan pengeluaran tahunan dan bulanan syarikat.
2. Bertanggungjawab untuk mengatur perumusan bahan dan pelbagai petunjuk teknikal dan ekonomi pengeluaran.
3. Mengikut keperluan rancangan pengeluaran tahunan dan bulanan syarikat, atur pelaksanaan bengkel dan fahami kemajuan operasi pengeluaran dengan segera.
4. Bertanggungjawab ke atas kerja penjadualan pengeluaran seluruh syarikat, mengadakan mesyuarat penjadualan pengeluaran secara berkala, mengatur imbangan pengeluaran, mengukuhkan pengurusan kuota, mengurangkan penggunaan, meningkatkan kecekapan pengeluaran buruh, dan menyelesaikan tugas pengeluaran mengikut ketat dengan keperluan kepelbagaian, kuantiti, kualiti, masa penghantaran, keselamatan, dll.
5. Mengikut peraturan berkaitan yang diisytiharkan oleh negeri dan jabatan kompeten atasan, merumuskan piawaian pengurusan dan peraturan pengeluaran keselamatan syarikat dan mengatur pelbagai jabatan untuk merumuskan rancangan langkah organisasi teknologi keselamatan dan langkah penambahbaikan untuk bahaya tersembunyi yang tidak selamat dan menyelia dan memeriksa mereka.
Bertanggungjawab untuk mengatur dan menyusun rancangan pengeluaran tahunan dan bulanan syarikat mengikut pelan jualan, kapasiti pengeluaran bengkel, dan pendapat pengurus besar. Kandungan kerja penyelia pengeluaran:
1. Mengetuai penubuhan dan penambahbaikan sistem pengurusan kualiti, mengatur pelaksanaan, menyelia dan memeriksa operasi sistem kualiti pengeluaran;
2. Sentiasa mengikuti perkembangan status kualiti dalam proses pengeluaran, menyelaraskan komunikasi dan kerjasama antara pelbagai jabatan, dan menyelesaikan masalah dalam pengeluaran dengan segera;
3. Menyusun pelaksanaan, menyelia dan mengawal pelbagai proses, kualiti, peralatan, kos, petunjuk keluaran dan sebagainya dalam proses pengeluaran;
4. Mengetuai dan mengurus jabatan penyelenggaraan kilang bagi menyelenggara peralatan asas kilang bagi memastikan tapak pengeluaran dapat dikeluarkan secara normal dan peralatan berada dalam keadaan baik;
5. Mengarahkan, menyelia, dan memeriksa kerja orang bawahan, dan menguasai situasi kerja dan data yang berkaitan;
6. Mengimbangi tugas pengeluaran tahunan secara menyeluruh, merangka dan mengeluarkan rancangan pengeluaran bulanan untuk mencapai pengeluaran seimbang;
7. Biasa dengan keperluan sistem ISO-9001 dan ISO-14001.
Tanggungjawab Kerja Penyelia Pengeluaran
1. Atur/gerakkan pelbagai sumber syarikat, dan lengkapkan rancangan pengeluaran mengikut jadual dan dengan kualiti yang tinggi;
2. Mengikut situasi khusus jabatan, selaraskan perbezaan antara rancangan pengeluaran dan rancangan operasi;
3. Memantau kemajuan pengeluaran, menyelaras dan menyelesaikan keabnormalan dalam masa, dan melaporkan kepada naib presiden apabila perlu;
4. Mengawal penyiapan rancangan pengeluaran, menyemak dan meluluskan laporan pengeluaran berkaitan yang dikemukakan.
5. Memantau keabnormalan kualiti dalam pengeluaran harian, dan menyelia pengendalian kemalangan dan langkah-langkah pembetulan;
6. Membantu jabatan berkaitan untuk menyiasat punca produk substandard dan mengendalikannya dengan betul;
Tugasan harian:
1. Melaksanakan peraturan dan peraturan syarikat dengan tegas, dan mencapai ganjaran dan hukuman yang sewajarnya.
2. Mengurus kerja keseluruhan jabatan pengeluaran, mengatur dan menyelia kakitangan jabatan pengeluaran untuk menyelesaikan sepenuhnya pelbagai tugas dalam skop tugas, dan melaksanakan tugas setiap jawatan dalam jabatan pengeluaran.
3. Mengikut pelan strategi pembangunan syarikat, secara inovatif mengubah kapasiti pengeluaran dan proses pengeluaran peralatan pengeluaran bengkel untuk memastikan keperluan pengeluaran masa hadapan.
4. Belajar tepat pada masanya dan menambah keupayaan teknikal pengeluaran untuk menyelesaikan masalah teknikal dalam proses pengeluaran.
5. Mengumpul data teknikal pengeluaran daripada pelbagai pihak dan meningkatkan keupayaan operasi teknikal pengeluaran.
6. Kerap berkomunikasi dengan pekerja untuk menguasai psikologi mereka.
7. Menganalisis dan menunjukkan cadangan rasionalisasi yang dikemukakan oleh pekerja.
8. Memupuk inisiatif subjektif pekerja, meningkatkan rasa pemilikan dan tanggungjawab mereka, memotivasikan semangat keusahawanan pekerja, memupuk dan memilih bakat cemerlang, kerap menganjurkan latihan pekerja, mengukuhkan kemahiran pengeluaran pekerja, dan meningkatkan kecekapan kerja pekerja.
9. Menganjurkan pelaksanaan penilaian prestasi pekerja bahagian pengeluaran.
10. Mengadili pertikaian dalam kerja bawahan.
11. Menyelaraskan hubungan antara jabatan pengeluaran dengan pelanggan dan jabatan berkaitan syarikat.
12. Terima aduan daripada pelanggan atau jabatan lain syarikat kepada pekerja bahagian pengeluaran, dan berurusan dengan mereka dengan segera selepas siasatan.
13. Menyampaikan arahan daripada pihak atasan tepat pada masanya dan tepat.
14. Menyelesaikan tugas-tugas lain yang diamanahkan oleh pemimpin syarikat. 2. Bertanggungjawab untuk mengatur penggubalan kuota penggunaan bahan dan pelbagai petunjuk teknikal dan ekonomi pengeluaran.
Melalui pemeriksaan dalaman diri ini, telur pecah dari luar adalah makanan, pecah dari dalam adalah kehidupan! Perkara yang sama berlaku untuk perusahaan. Pecah dari luar adalah tekanan, dan pecah dari dalam adalah pertumbuhan. Ambil inisiatif untuk menghadapi cabaran dan ambil inisiatif untuk mengatasi kesukaran, untuk mendapatkan pertumbuhan dan kelahiran semula. Pemeriksaan diri dalaman, kami berusaha untuk tadbir urus!